行業洞察與管理訴求
隨著整車制造企業向整車研發、設計、組裝的專業化生產模式轉變，其對汽車零部件的需求愈發依賴外部零部件供應商，汽車零部件供應商逐步獨立于整車制造企業。全球汽車零部件行業經過多年發展，形成了規模龐大、技術力量雄厚、資本實力充足、產業集中等特點。
然而國內汽車零部件企業數字化現狀呈現兩極分化：頭部企業重視數字化轉型，步伐較快；相當一部分企業對數字化轉型缺乏足夠重視，行動遲緩。究其原因在于：相當多的汽車零部件企業缺乏數字化轉型具體有效的指導，缺乏有效的路徑、模式和資金投入；相關的數字化基礎設施不夠完善，通曉汽車零部件和數字化的復合型人才缺乏，難以為汽車零部件企業數字化轉型提供有力支持。
業務調整難點
汽車工業具有供應鏈高度分散、生產工藝復雜、產品結構精密等特征，當前發展存在研發設計周期長、供應鏈管理低效、下游需求數據碎片化、無法滿足服務要求高端化等諸多行業痛點。同時汽車消費者數字消費個性化需求日益增長，需要產品研發、生產、采購、售后服務等業務流程的全生命周期數據關聯交互，設計端、生產端、供應鏈端、銷售端、售后服務端的數據橫向集成困難。
關鍵應用解決方案
針對汽車零部件行業，友拓已經形成了數智化轉型整體解決方案。方案圍繞交期、質量、成本，從企業內部縱深流程的打通與整合、外部上下游供應鏈的協同與整合，從倉儲管理、生產制造、現場執行到出廠，助力企業打造全面的數字化管理體系，實現質量可靠、準時交付、產品追溯、售后市場追蹤以及持續降低成本。
方案價值
友拓的核心目標旨在解決生產企業在制造過程中遇到的核心痛點、難點，重點打造以生產、計劃、質量、安全為核心的透明化、自動化、實時化、數據化系統，為生產制造企業提供基于技術服務的生產管理平臺，該平臺貫通生產管理中的各個環節，實現真正意義上的智能工廠，提升生產制造各部門的管理有效性，為生產企業提供了一套完整的工廠信息解決方案。
